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交付风险提醒

交付风险提醒横跨现场、设备、质量和交付，信息延迟会放大成本与风险。还需看清它与异常原因归纳、生产日报与效率分析之间的输入、输出和交接边界。

AI 可辅助交付风险提醒的记录整理、异常聚类、方案草拟和提前提醒。核对输入输出时，仅把异常原因归纳、生产日报与效率分析作为相邻工作参照。

规划方向人负责

现场、质量与交付负责人依据真实工况确认交付风险提醒并承担最终责任。负责人确认与异常原因归纳、生产日报与效率分析交接时责任从哪里开始、在哪里结束。

PM-CAP-035

AI 可辅助交付风险提醒的记录整理、异常聚类、方案草拟和提前提醒。核对输入输出时，仅把异常原因归纳、生产日报与效率分析作为相邻工作参照。

在一条产线或一个交付批次内验证交付风险提醒辅助。小试点至少记录一次与异常原因归纳、生产日报与效率分析有关的真实交接。

采集现场事实 → AI 辅助交付风险提醒 → 专业人员确认 → 执行 → 复盘。闭环前，对照异常原因归纳、生产日报与效率分析复核工作边界。

观察交付风险提醒的响应时间、异常关闭周期、一次通过率与按期交付率。同时观察涉及异常原因归纳、生产日报与效率分析的交接是否完整、可复核。

交付风险提醒不得自动控制设备、放行质量或替代安全与合规签字。这里提到异常原因归纳、生产日报与效率分析只表示相邻工作，不代表已经集成、交付或投入生产。

相邻工作方向只用于继续了解，不代表已经集成、交付或投入生产。