ENTERPRISE AI WORK MAP

工单与任务编排

工单与任务编排横跨现场、设备、质量和交付，信息延迟会放大成本与风险。还需看清它与排程与产能分析、设备点检与维护建议之间的输入、输出和交接边界。

AI 可辅助工单与任务编排的记录整理、异常聚类、方案草拟和提前提醒。核对输入输出时，仅把排程与产能分析、设备点检与维护建议作为相邻工作参照。

规划方向人负责

现场、质量与交付负责人依据真实工况确认工单与任务编排并承担最终责任。负责人确认与排程与产能分析、设备点检与维护建议交接时责任从哪里开始、在哪里结束。

PM-CAP-031

在一条产线或一个交付批次内验证工单与任务编排辅助。小试点至少记录一次与排程与产能分析、设备点检与维护建议有关的真实交接。

采集现场事实 → AI 辅助工单与任务编排 → 专业人员确认 → 执行 → 复盘。闭环前，对照排程与产能分析、设备点检与维护建议复核工作边界。

观察工单与任务编排的响应时间、异常关闭周期、一次通过率与按期交付率。同时观察涉及排程与产能分析、设备点检与维护建议的交接是否完整、可复核。

工单与任务编排不得自动控制设备、放行质量或替代安全与合规签字。这里提到排程与产能分析、设备点检与维护建议只表示相邻工作，不代表已经集成、交付或投入生产。

相邻工作方向只用于继续了解，不代表已经集成、交付或投入生产。