工作场景
产品/服务定义常分散在报告、访谈与经验中，团队难以形成同一判断。 还需看清它与竞争分析、价值主张设计之间的输入、输出和交接边界。
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产品/服务定义
产品/服务定义常分散在报告、访谈与经验中，团队难以形成同一判断。 还需看清它与竞争分析、价值主张设计之间的输入、输出和交接边界。
AI 可整理与产品/服务定义有关的资料、差异和假设，形成可追溯的讨论底稿。 核对输入输出时，仅把竞争分析、价值主张设计作为相邻工作参照。
规划方向人负责
业务负责人核验产品/服务定义的来源、取舍与最终决策。 负责人确认与竞争分析、价值主张设计交接时责任从哪里开始、在哪里结束。
PM-CAP-004
产品/服务定义
AI 如何辅助
AI 可整理与产品/服务定义有关的资料、差异和假设，形成可追溯的讨论底稿。 核对输入输出时，仅把竞争分析、价值主张设计作为相邻工作参照。
人的责任
业务负责人核验产品/服务定义的来源、取舍与最终决策。 负责人确认与竞争分析、价值主张设计交接时责任从哪里开始、在哪里结束。
最小试点
先选一个产品线，用已批准资料完成一次产品/服务定义小试点。 小试点至少记录一次与竞争分析、价值主张设计有关的真实交接。
工作流程
收集资料 → AI 归纳产品/服务定义 → 团队复核 → 负责人批准 → 留存依据。 闭环前，对照竞争分析、价值主张设计复核工作边界。
可衡量结果
观察产品/服务定义从资料收集到形成决策所需时间，以及关键假设的验证率。 同时观察涉及竞争分析、价值主张设计的交接是否完整、可复核。
风险边界
产品/服务定义只能辅助判断；未经验证的市场数据、客户意图和商业结论不得直接采用。 这里提到竞争分析、价值主张设计只表示相邻工作，不代表已经集成、交付或投入生产。