ENTERPRISE AI WORK MAP

价值主张设计

价值主张设计常分散在报告、访谈与经验中，团队难以形成同一判断。还需看清它与产品/服务定义、需求与功能优先级之间的输入、输出和交接边界。

AI 可整理与价值主张设计有关的资料、差异和假设，形成可追溯的讨论底稿。核对输入输出时，仅把产品/服务定义、需求与功能优先级作为相邻工作参照。

规划方向人负责

业务负责人核验价值主张设计的来源、取舍与最终决策。负责人确认与产品/服务定义、需求与功能优先级交接时责任从哪里开始、在哪里结束。

PM-CAP-005

价值主张设计常分散在报告、访谈与经验中，团队难以形成同一判断。还需看清它与产品/服务定义、需求与功能优先级之间的输入、输出和交接边界。

业务负责人核验价值主张设计的来源、取舍与最终决策。负责人确认与产品/服务定义、需求与功能优先级交接时责任从哪里开始、在哪里结束。

先选一个产品线，用已批准资料完成一次价值主张设计小试点。小试点至少记录一次与产品/服务定义、需求与功能优先级有关的真实交接。

收集资料 → AI 归纳价值主张设计 → 团队复核 → 负责人批准 → 留存依据。闭环前，对照产品/服务定义、需求与功能优先级复核工作边界。

观察价值主张设计从资料收集到形成决策所需时间，以及关键假设的验证率。同时观察涉及产品/服务定义、需求与功能优先级的交接是否完整、可复核。

价值主张设计只能辅助判断；未经验证的市场数据、客户意图和商业结论不得直接采用。这里提到产品/服务定义、需求与功能优先级只表示相邻工作，不代表已经集成、交付或投入生产。

相邻工作方向只用于继续了解，不代表已经集成、交付或投入生产。