AI业务拓展中心
기업 웹사이트에서 시작하는 AI 고객 확보
AI WEBSITE → AI SALES → ENTERPRISE AI
고객이 기업을 이해하고 제품을 찾고 질문하고 실제 요구를 남기게 합니다. 이후 AI를 영업과 내부 업무에 연결합니다. 모든 단계에서 효율을 높이되 중요한 판단은 사람이 책임집니다.
업무를 더 명확하게
CURRENT PRODUCTS
추진 중인 7개 제품은 AI가 실제 비즈니스로 들어가는 서로 다른 입구를 보여 줍니다.
기업 웹사이트에서 시작하는 AI 고객 확보
관계 협업과 네트워크 자산
AI 작업 실행과 기기 협업
기업 AI 워크플로와 운영 협업
법률 문서 지능 지원
라이브 콘텐츠와 상호작용 지원
스마트 수면 하드웨어와 경험
업무를 이해한 뒤 AI가 들어갈 위치를 결정합니다.
답변, 제품, 상태는 권위 있는 출처로 추적됩니다.
AI는 효율을 높이고 중요한 결정은 사람이 확인합니다.
01 — 웹사이트에서 시작
고객이 모든 페이지를 읽을 필요는 없습니다. AI 접객이 게시된 기업 지식으로 답하고 제품을 설명하고 요구를 정리하며 필요하면 사람에게 대화를 넘깁니다.
WORK BETTER WITH WHAT YOU ALREADY HAVE
9개 언어 기업 웹사이트 · 글로벌 시장을 위해
고객에게도 같은 9개 언어 기업 웹사이트를 구축해 드릴 수 있습니다. 기업의 사실은 그대로 유지하면서 시장, 업종, 독자, 브랜드 어조와 다음 행동에 맞게 언어별 메시지를 다시 설계합니다.
번역에 앞서 사업 목표, 변하지 않아야 할 사실, 고객의 다음 행동을 먼저 확정합니다.
시장, 업계 관행, 독자와의 관계, 자연스러운 비즈니스 표현에 맞게 문장을 구성합니다.
브랜드와 제품명, 전문 용어, 수치, 사실 상태를 모든 언어에서 일관되게 보호합니다.
해당 시장의 고객이 읽고 비교하고 결정하는 방식에 맞춰 다음 행동을 제시합니다.
기업 AI 업무 지도
투자와 착수 결정에서 시작해 여섯 개 내부 업무 그룹을 거쳐 영업부와 AI Website를 지원하고, 시장 피드백을 다음 결정으로 되돌립니다. AI는 효율을 높이고 사람은 판단과 책임을 유지합니다.
54개 노드는 많은 기업에 공통인 핵심 모델이며 전체 업무 목록이 아닙니다. 업종별 확장은 핵심 수를 바꾸지 않고 추가할 수 있습니다.
입구 · 결정
GROUP 01 · DEFINE
무엇을 제공하고 어떻게 측정할지 정하기 전에 시장, 고객, 가치를 이해합니다.
시장 트렌드 조사은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 고객 수요 조사 및 경쟁 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
고객 수요 조사은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 시장 트렌드 조사 및 경쟁 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
경쟁 분석은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 고객 수요 조사 및 제품·서비스 정의와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
제품·서비스 정의은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 경쟁 분석 및 가치 제안 설계와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
가치 제안 설계은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 제품·서비스 정의 및 요구·기능 우선순위와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
요구·기능 우선순위은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 가치 제안 설계 및 가격·사업모델 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
가격·사업모델 분석은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 요구·기능 우선순위 및 제품 포트폴리오·로드맵와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
제품 포트폴리오·로드맵은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 가격·사업모델 분석 및 경영 목표·지표 분해와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
경영 목표·지표 분해은 조사 보고서, 고객 인터뷰, 내부 가정에 흩어져 같은 기준으로 비교하기 어렵습니다. 또한 가격·사업모델 분석 및 제품 포트폴리오·로드맵와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
GROUP 02 · BUILD
요구를 검토, 설계, 구현, 시험 가능한 결과로 전환합니다.
요구사항·PRD은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 사용자 스토리·인수 기준 및 솔루션·아키텍처 검토와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
사용자 스토리·인수 기준은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 요구사항·PRD 및 솔루션·아키텍처 검토와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
솔루션·아키텍처 검토은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 사용자 스토리·인수 기준 및 흐름도·협업 화이트보드와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
흐름도·협업 화이트보드은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 솔루션·아키텍처 검토 및 와이어프레임·상호작용 프로토타입와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
와이어프레임·상호작용 프로토타입은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 흐름도·협업 화이트보드 및 UI·비주얼 디자인 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
UI·비주얼 디자인 지원은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 와이어프레임·상호작용 프로토타입 및 3D 구조 개념와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
3D 구조 개념은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 UI·비주얼 디자인 지원 및 CAD·도면·BOM·기술 문서와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
CAD·도면·BOM·기술 문서은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 3D 구조 개념 및 코드 생성·리뷰·테스트·버전 변경 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
코드 생성·리뷰·테스트·버전 변경 지원은 제품, 디자인, 엔지니어링을 가로지르며 제약 누락이 곧 재작업으로 이어집니다. 또한 3D 구조 개념 및 CAD·도면·BOM·기술 문서와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
GROUP 03 · SOURCE
자재, 공급사, 가격, 재고, 물류, 납기의 정보 업무를 개선합니다.
자재 소요 계획은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 공급사 탐색·사전 선별 및 공급사 자격 비교와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
공급사 탐색·사전 선별은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 자재 소요 계획 및 공급사 자격 비교와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
공급사 자격 비교은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 공급사 탐색·사전 선별 및 RFQ 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
RFQ 지원은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 공급사 자격 비교 및 조달 계약·조항 검토와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
조달 계약·조항 검토은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 RFQ 지원 및 조달 비용·가격 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
조달 비용·가격 분석은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 조달 계약·조항 검토 및 재고·보충 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
재고·보충 분석은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 조달 비용·가격 분석 및 물류·운송 계획와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
물류·운송 계획은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 재고·보충 분석 및 공급 위험·납기 경고와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
공급 위험·납기 경고은 공급사, 가격, 계약 조건, 납기 데이터가 분산되어 예외를 놓치기 쉽습니다. 또한 재고·보충 분석 및 물류·운송 계획와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
GROUP 04 · DELIVER
현장 책임과 안전을 우회하지 않고 계획, 품질, 납품을 지원합니다.
생산 공정 계획은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 SOP 생성·유지 및 일정·생산능력 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
SOP 생성·유지은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 생산 공정 계획 및 일정·생산능력 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
일정·생산능력 분석은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 SOP 생성·유지 및 작업지시·업무 편성와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
작업지시·업무 편성은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 일정·생산능력 분석 및 설비 점검·유지보수 제안와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
설비 점검·유지보수 제안은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 작업지시·업무 편성 및 품질 검사 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
품질 검사 지원은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 설비 점검·유지보수 제안 및 이상 원인 종합와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
이상 원인 종합은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 품질 검사 지원 및 납품 위험 알림와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
납품 위험 알림은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 이상 원인 종합 및 생산 일보·효율 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
생산 일보·효율 분석은 현장, 설비, 품질, 납품을 연결하므로 정보 지연이 비용과 운영 위험을 키웁니다. 또한 이상 원인 종합 및 납품 위험 알림와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
GROUP 05 · OPERATE
지식, 회의, 프로젝트, 제도, 데이터, 부서 협업을 더 쉽게 찾고 추진합니다.
기업 지식·문서 검색은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 회의록·업무 추적 및 프로젝트 진척·위험 관리와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
회의록·업무 추적은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 기업 지식·문서 검색 및 프로젝트 진척·위험 관리와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
프로젝트 진척·위험 관리은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 회의록·업무 추적 및 승인 절차·제도 Q&A와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
승인 절차·제도 Q&A은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 프로젝트 진척·위험 관리 및 경영 데이터 집계·관리 대시보드와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
경영 데이터 집계·관리 대시보드은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 승인 절차·제도 Q&A 및 부서 간 협업·사항 추적와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
부서 간 협업·사항 추적은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 경영 데이터 집계·관리 대시보드 및 고객 피드백·사후지원 종합와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
고객 피드백·사후지원 종합은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 부서 간 협업·사항 추적 및 보고서·업무 문서 생성와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
보고서·업무 문서 생성은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 고객 피드백·사후지원 종합 및 내부 교육·직원 지식 도우미와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
내부 교육·직원 지식 도우미은 회의, 문서, 여러 시스템에 흩어져 검색과 후속 관리 비용이 커집니다. 또한 고객 피드백·사후지원 종합 및 보고서·업무 문서 생성와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
GROUP 06 · GOVERN
접근, 개인정보, 전문 책임의 경계 안에서 반복 작업을 줄입니다.
채용 직무·이력서 지원은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 직원 온보딩·교육 및 인사 제도·성과 자료 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
직원 온보딩·교육은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 채용 직무·이력서 지원 및 인사 제도·성과 자료 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
인사 제도·성과 자료 지원은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 직원 온보딩·교육 및 재무 대사 이상 정리와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
재무 대사 이상 정리은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 인사 제도·성과 자료 지원 및 예산·비용 분석와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
예산·비용 분석은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 재무 대사 이상 정리 및 경비·청구서 정리와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
경비·청구서 정리은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 예산·비용 분석 및 계약·법률 문서 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
계약·법률 문서 지원은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 경비·청구서 정리 및 IT 서비스 데스크 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
IT 서비스 데스크 지원은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 계약·법률 문서 지원 및 보안 경고·리스크 종합와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
보안 경고·리스크 종합은 민감정보, 전문 규칙, 접근 경계를 다루면서 반복 준비 업무도 많은 영역입니다. 또한 계약·법률 문서 지원 및 IT 서비스 데스크 지원와의 입력, 출력, 인계 경계를 명확히 해야 합니다.
출구 01 · 성과
출구 02 · 시장